業務改革（経営改善）

経営の基本はPDCA（計画、実行、評価・分析、改善・補正）サイクルの円滑な繰り返しです。

そして、PDCAサイクルを回すには様々な要素（目標地点、出発点、エンジン、燃料・・・）を整備しておく必要があります。

経営に課題があるときは、そのうちのいくつかの要素がうまく機能していないことが考えられます。

当サービスでは、貴社の事業を多角的に分析し、業務改善策を立案、緊急度に応じて改善の優先順位を決定して、経営改革・業務改善を行います。

 

人財活用

人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり。

武田信玄の言葉です（実は江戸時代の創作とのことですが）。戦国武将の生き様は現在の経営にも通じるものがありますね。

経営者・管理者の判断力や管理力と人望、従業員の行動力が伴わなければどんなにすばらしい事業計画も立ちいかなくなります。

当サービスでは、大手企業でのコンサルティングで培った管理者育成、人財育成、人財活用（適正配置計画や人事評価など）ノウハウを貴社向けにアレンジして、会社永続の為の礎（いしづえ）を築きます。

 

IT（情報の見える化、作業の効率化）

先ほどの人財育成が武田信玄なら、IT化は織田信長の鉄砲でしょうか。

お客様へのサービス品質の向上は、他社との競争力となります。

ただし、闇雲なIT化は貴社本来の良さを損なう場合もあります。

貴社の強み、社会情勢や投資対効果を考慮し、丹精込めて取り組むべき業務と、IT化可能な業務を切り分けます。

情報の見える化（経営判断のスピードアップ）、作業の効率化（収益業務への人財の集中）を図ることで、貴社の一層の飛躍に貢献いたします。

 

その他

その他、事業承継、社員とのトラブル等お悩みがありましたら随時ご相談ください。

必要に応じて専門家のご紹介、専門家チームを編成しての推進等、最適な対応策をご提案差し上げます。